对于一个葡萄酒爱好者，不知道葡萄酒第一家族联盟（Primum Familiae Vini/PFV）无异于一个美国人不知道他们的第一家庭一样，这可是一件颇不光彩的事。这家成立于1992年的组织目前由来自世界各地的11个顶级葡萄酒家族组成，他们分别来自法、德、意、葡、西等五国。每个家族旗下都有着各自独具风土的葡萄园，都有着世界顶级的酒庄，都酿造着世界知名的葡萄酒，其中多个家族旗下的产业甚至是他们国家引以为傲的代表，譬如意大利酒王西施佳雅（Sassicaia）、西班牙酒王维加西西利亚、德国酒王伊贡米勒等等，很难再有别的组织有如此大的号召力和影响力。
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目前，葡萄酒第一家族由11大名望葡萄酒家族组成：法国波尔多的木桐（Chateau Mouton Rothschild）、勃艮第的约瑟夫杜鲁安（Joseph Droulin）、罗讷河谷的佩兰父子（Famille Perrin）、香槟区的宝禄爵（Champagne Pol Roger）、阿尔萨斯的雨果父子（Hugel &Fils）、德国的伊贡米勒（Weingut Egon Muller - Scharzhof）、西班牙的桃乐丝（Torres）和维加西西利亚（Vega-Sicilia）、葡萄牙的辛明顿家族（Symington Family）以及意大利的安东尼世家（Antinori）和圣圭托（Tenuta San Guido）等。
不同的传承，相同的梦想
这些在葡萄酒世界都响当当的名字，都出产着每个产区最具代表性的杰出葡萄酒，除了拥有一方优秀的风土之外，几代人的持续努力才是他们享誉国际的关键。他们身上都积聚着家族文化和精神，都有着各自的价值观，他们集聚一起的目的就是为了宣扬家族传统和价值观，为了确保家族式经融理念的延续，当然最关键的是下一代的培训，以期确保酒庄未来的繁荣。
1990年，西班牙第一的葡萄酒公司创始人米高•桃乐丝先生与勃艮第第一大葡萄酒生产商约瑟夫•杜鲁安的创始人罗伯特•杜鲁安先生在一次闲谈中发现，两大葡萄酒家族在经营理念和所面临的的问题都很相似，比如公司的目标都是为了长远持续的发展，家族企业都面临的一个最头疼的问题是如何培养下一代接班人等。1992-1993年，随着美国的蒙大维（Robert Mondavi）、葡萄牙的辛明顿和意大利的安东尼世家的加入，他们有了更明确的思路，那就是像澳大利亚第一葡萄酒家族（Australia'sFirst Families of Wine)和新西兰12大葡萄酒家族（New Zealand's Family of Twelve)一样，建立一个葡萄酒家族的国际联盟。于是，来自不同产区，有着不同文化传承的各大家族，在共同理想的驱动下正式成立了葡萄酒第一家族联盟。
家族才是根本
然而，处在全球化大背景下，而且经济环境变化如此剧烈的世界里，要保证一个家族企业继续繁荣地发展下去是何其的困难，他们要做的不仅仅是家族理念的宣扬，更关键的是要将这些家族理念成功地灌输给他们的下一代接班人。然而，遗憾的是，美国的蒙大维酒庄尽管朝着这个方向努力发展，但最终还是功败垂成。2005年，蒙大维酒庄正式被美国星座集团（Constellation）收购，并于2006年退出了葡萄酒第一家族联盟。这一事件表明上似乎由酒庄上市后业务过度扩展所致，然而实际上由于继承家族事业的两个儿子意见不和。老蒙大维先生的这种切肤之痛我们可以从他生前酿造的最后一瓶名为“Continuum”（延续）的红葡萄酒中体会到。这瓶酒正是在酒庄被收购后的第二年诞生的，当时的蒙大维先生身患重病，他怀着对这一家族企业的最后一丝信念酿造这款酒，即便在2008年，当他卧病在床时还坚持适饮了这款即将发售的新作。
虽然今日的蒙大维酒庄已经归属大型企业旗下，但蒙大维先生那份延续家族企业的信念却未曾改变，他还是执着地坚守一个优秀酿酒师的底线——激情（Passion），而这一信念同样能在葡萄酒第一家族联盟的其它成员身上找到，因为对他们而言，企业的终极目的不是为了迅速地积累和增加资本，而是为了家族精神的持久发展，也正是这一理念，将他们聚集到了一起，一起变强大。
分享成功，抱团取暖
葡萄酒第一家族联盟的新成员必须由个成员特邀参加，并得到所有家庭的一致赞同才能正式成为其中一员，成员总数不超过12个。每年7月，联盟成员都会在其时任轮值家族酒庄举行会议，一方面聚集家族成员，联络感情；另一方面与管理团队一起分享经验，一起探讨葡萄酒发展前景以及成员培训计划等。
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葡萄酒第一家族联盟每年还会在世界各地举行各种品酒会和晚宴，展示其葡萄酒，确保与消费者沟通的通畅，充分了解消费者的需求。而晚宴大多则会由大型跨国酒店主办，展示他们的最顶级葡萄酒。这些酒会或晚宴所得都捐赠给各个慈善机构。
此外，葡萄酒第一家族联盟还会相互分享各国的销售渠道，帮助成员卖酒，共同建立一个强大的客户数据库，然后将最好的产品推销出去，因为他们坚信喜欢“第一”的人很少降格到“第二”。
